Twój zespół. Twoje tempo. Twoje narzędzia.
Szkolenie dla menedżerów średniego szczebla, którzy chcą prowadzić codzienną pracę zespołu z większą precyzją i spokojniejszą głową.
Co się dzieje na sali szkoleniowej?
Przez dwa dni pracujesz na żywych przykładach z własnego środowiska pracy. Nie ma tu wykładów bez przerwy ani slajdów, które zapominasz jeszcze przed lunchem. Każdy moduł kończy się ćwiczeniem, które możesz wdrożyć w poniedziałek rano.
Szkolenie skupia się na pięciu obszarach, które menedżerowie średniego szczebla wskazują jako najtrudniejsze w codziennej pracy z ludźmi.
Program szkolenia
Pięć obszarów. Dwa dni.
Prowadzenie stand-upów
Stand-up to nie odpytywanie z postępów. To krótkie, celowe spotkanie, które ustawia zespół na właściwy tor przed każdym dniem pracy. Na szkoleniu uczysz się prowadzić je tak, żeby trwały do 15 minut i kończyły się konkretem.
Ćwiczysz prowadzenie stand-upu na żywo, dostajesz informację zwrotną od grupy i trenera, a potem modyfikujesz swój styl. Praktyka, nie teoria.
- Struktura pytań, które napędzają rozmowę
- Jak radzić sobie z osobami, które mówią za dużo lub za mało
- Kiedy stand-up nie ma sensu i co zrobić zamiast
- Dokumentowanie ustaleń w jednym zdaniu
Wyznaczanie celów dziennych i tygodniowych
Cele tygodniowe, które giną w mailu, nie działają. Uczysz się przekładać strategiczne priorytety firmy na konkretne zadania dla każdego dnia i tygodnia pracy. Bez skomplikowanych systemów.
Pracujesz na własnych przykładach z realnych projektów swojego zespołu. Trener pomaga ci zobaczyć, gdzie twoje cele są zbyt ogólne i jak je zaostrzać.
- Jak przekładać priorytety kwartalne na zadania tygodniowe
- Cele indywidualne vs. cele zespołu
- Kiedy cel jest wystarczająco konkretny
- Jak monitorować realizację bez mikrozarządzania
Praca z tablicą Kanban
Tablica Kanban to nie oprogramowanie. To sposób myślenia o przepływie pracy. Na szkoleniu budujesz tablicę od zera, dopasowujesz ją do specyfiki swojego zespołu i uczysz się czytać z niej informacje, których szukasz.
Ćwiczenie trwa cały moduł. Wychodzisz z gotowym projektem tablicy dla swojego działu.
- Projektowanie kolumn pod swój typ pracy
- Limity WIP i dlaczego naprawdę działają
- Jak czytać wąskie gardła z tablicy
- Cyfrowe vs. fizyczne tablice - co wybrać
Monitorowanie obciążenia pracowników
Przeciążony pracownik nie mówi o tym wprost. Uczysz się rozpoznawać sygnały przeciążenia wcześniej, nim pojawi się wypalenie lub błędy. I wiesz, co z tym robić.
Moduł zawiera ćwiczenia z analizy tygodniowego obciążenia na przykładach z różnych typów zespołów.
- Jak mierzyć obciążenie bez inwazyjnego nadzoru
- Sygnały przeciążenia widoczne w pracy zespołu
- Redystrybucja zadań w tygodniu pracy
- Rozmowa z pracownikiem o jego pojemności
Rozmowy feedbackowe w 5 minut
Feedback nie musi być formalnym spotkaniem. Uczysz się prowadzić krótkie, konkretne rozmowy feedbackowe, które działają lepiej niż długie sesje raz na kwartał.
Ćwiczysz w parach, nagrywasz krótkie fragmenty i analizujesz je z trenerem. Nikt nie jest oceniany. Każdy się uczy.
- Struktura rozmowy feedbackowej na 5 minut
- Kiedy dawać feedback natychmiast, a kiedy czekać
- Jak rozmawiać, gdy pracownik się broni
- Feedback pozytywny, który nie brzmi pusto
Jak wygląda warsztat?
Dwa dni pełne ćwiczeń, rozmów i pracy na żywych sytuacjach z pracy menedżera.
Plan dwóch dni
Co robisz każdego dnia?
Każdy dzień ma inny rytm i inne narzędzia. Dzień pierwszy buduje fundament. Dzień drugi wprowadza narzędzia do codziennej pracy.
Fundament codziennej pracy
- 09:00 Otwarcie, diagnoza stylu zarządzania
- 10:30 Moduł stand-up: ćwiczenie na żywo
- 12:30 Przerwa
- 13:30 Wyznaczanie celów: od strategii do kartki na biurku
- 15:30 Podsumowanie dnia, refleksja indywidualna
Narzędzia i rozmowy
- 09:00 Budowanie tablicy Kanban dla własnego zespołu
- 11:00 Monitorowanie obciążenia: ćwiczenie z danymi
- 12:30 Przerwa
- 13:30 Rozmowy feedbackowe w 5 minut: sesja ćwiczeniowa
- 15:30 Plan wdrożenia, pytania, zamknięcie warsztatu
Dla kogo to szkolenie?
Menedżer, który zarządza ludźmi na co dzień
To szkolenie jest dla ciebie, jeśli prowadzisz zespół od kilku do kilkunastu osób i codziennie musisz podejmować decyzje operacyjne. Nie potrzebujesz doświadczenia z Agile ani znajomości metodyk projektowych.
Uczestniczą tu liderzy zespołów, kierownicy działów, team leaderzy ze wszystkich branż. Łączy ich to samo wyzwanie: jak sprawić, żeby praca szła do przodu bez chaosu.
Chcesz wiedzieć więcej o wariantach udziału?
Szkolenie dostępne w kilku formułach, w tym jako zamknięte dla jednej organizacji.